La paradoja de Bogusky

Hace algunos meses, y después de publicar el magnífico libro BakedIn, Creating Products and Businesses that Market Themselves, que ya comenté en este espacio, Alex Bogusky dejaba la agencia que contribuyó a encumbrar, CP+B, y que ha sido quizá el más destacado referente de la industria en las últimas décadas para dedicarse a ser “Consumer Advocate”. Entre sus iniciativas en esta nueva dirección está FearlessRevolution, un proyecto colaborativo que, entre otras cosas, está intentando modificar la Legislación sobre los Derechos de Los Consumidores.

Bogusky, el creativo publicitario más premiado, respetado e influyente de los últimos 20 años deja la publicidad dando un portazo, y yendo en una dirección que, según muchos, “muerde la mano que le ha dado de comer”.

Bogusky ha sido, durante su carrera publicitaria, extraordinariamente lúcido y presciente, creando y abanderando corrientes y movimientos que han marcado la dirección a seguir en la publicidad y que está llevando a la competencia jadeando con la lengua fuera intentando seguirle el paso a su agencia CP+B, que siempre parece ir bastantes pasos por delante de las demás. 

Un cambio radical, prácticamente de 180º, por parte de un tipo al que la industria considera un pionero y un visionario de primer orden, ha levantado una importante cantidad de controversias y generado una no menos importante cantidad de preguntas y cuestionamientos, al menos entre los que somos propensos a ello.

Las controversias se refieren principalmente a la sinceridad y honestidad de la postura y del propio Bogusky, que, según fuentes contrastadas como Gawker y Fast Company, posee una personalidad que comparte muchas trazas con la de Steve Jobs – genio, déspota, perfeccionista, manipulador, etc. Pero no me interesa abundar en las razones personales de las que, como comentan en estos artículos, probablemente no esté seguro ni el propio interesado.

Me interesa mucho más la dirección que ha tomado: el Consumer Advocacy. Aunque la postura que ha adoptado Bogusky es especialmente radical y escora hacia una de sus pasiones y preocupaciones – la ecología / sostenibilidad – la idea subyacente es muy importante y muy profunda.

En el mundo pre Web 2.0, los consumidores, que son la fuerza más importante del mercado y su razón de ser, han tenido una voz y una representación absolutamente marginal si lo comparamos con su peso y su importancia. Las pocas Asociaciones de Consumidores estructuradas eran – todavía son – minoritarias y marginales.

Con los consumidores con la billetera como única herramienta de poder y decisión, las marcas han campado a sus anchas considerándolos como una masa amorfa e indiferenciada a la que, al no tener ningún poder, no profesaban ningún respeto.

Pese a toda la charlatanería de “el cliente en el centro”, en mis casi 20 años de experiencia directa con muchas marcas y en muchos países, se cuentan con los dedos de una mano las marcas que de verdad se lo creyeran y que hicieran lo posible por ponerlo en práctica. En todos los demás casos sólo era – y es – BS.

Yo creo entrever por dónde va Bogusky: en pocos años, los consumidores, de manera espontánea o azuzados por iniciativas como la suya y otras muchas parecidas que estoy convencido van a surgir, se van a organizar de verdad y van a convertirse en una fuerza de facto en el mercado. 

Y esta corriente está tomando y va a tomar muchas formas. Desde el cabreo de Dave Carroll y su United Breaks Guitars (una catástrofe de RRPP que ya tiene 10 millones de visitas en YouTube e hizo bajar el valor de las acciones de United en muchos millones de dólares) a iniciativas como Groupon o Avaaz que capitalizan en el poder de los consumidores agrupados.

Y ya no hablamos sólo de la punta del iceberg de este movimiento, la tan traída y llevada “conversación” en la Web, en la que pocas marcas están entrando con conocimiento y solvencia y la mayoría con suspicacias, recelos y miedos. Me refiero a movimientos de consumidores, organizados y activos, con un poder fáctico que preveo superior al de los Sindicatos del siglo pasado. Y quién piense que esto es altamente improbable, sólo tiene que echarle un vistazo a Wikipedia.

Me gustaría pensar que las agencias podemos ser los partners que ayuden a inculcar y a llevar a la práctica esta filosofía “client-centric” que las empresas van a necesitar. Es curioso y significativo que el mejor ejemplo de este pensamiento que he visto en los últimos años lo haya llevado a cabo, precisamente, la agencia de Bogusky: Twelpforce para Best Buy.

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Bonitas historias y algo de tecnología

Se acaba el año y con él se acerva esa costumbre tan anglosajona de las listas de los 10/20/100 – rellena aquí la línea de puntos ____________ más bonitos / feos/ guapos/ listos/ tontos/ ricos/ pobres /buenos / malos, etc.

He de reconocer que soy fan de estas clasificaciones un tanto estúpidas y sobre todo subjetivas – recuerdo haber tenido el Libro Guinness de los Records como lectura de cuarto de baño mucho tiempo – y me divierten bastante.

Una de las más completas es la que publica la revista Time. Ahí es dónde he encontrado esta joyita que me gustaría compartir con vosotros: el mejor anuncio de publicidad política de 2010.


 

Si queréis ver el contexto, lo tenéis aquí.

El candidato demócrata a gobernador de California – un viejo zorro llamado Jerry Brown (aquí podría ser un Alfonso Guerra) pone a su contrincante la candidata republicana a la altura de nuestro amigo Arnold, que ha llevado prácticamente al estado más rico de EEUU a la ruina económica.

La pieza es maravillosa. Me recuerda profundamente a uno de mis favoritos de todos los tiempos, el Litany para The Independent:


 

Despues de este par de magníficos ejempos de que para contar una buena historia no necesitas tanta tecnología, sino la capacidad de contar una buena historia, vamos a por los FWA (Favorite Website Awards)

Aquí tenéis las 10 campañas del año para votar el Premio del Público. Magníficas acciones todas.Yo, aunque dudé entre Wilderness Downtown (teneís que ejecutarla en Chrome) y Swedish Armed Forced Recruit y me decidí por la última, por sentimiento corporativo (es de DDB Stockholm) y porque el reto de tener un objetivo comercial más difícil (reclutar soldados para el ejército, frente a la promoción de un grupo musical, Arcade Fire, y un navegador, Chrome)

Disfrutad. Feliz Navidad.

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Agencias: Preparémonos para cuando nuestros clientes lean ésto.

El documento, creado por Forrester Research se titula The Future Of Agency Relationships – Marketers need To Lead Agency Change in The Adaptive Marketing Era y os lo podéis descargar aquí. No es demasiado largo, está en un inglés bastante asequible y contiene una media de dos bombas de relojería por página.

La mayoría de las tesis del documento, compuestas de una manera más “periodística”, están reflejadas y comentadas en este potente artículo en Fast Company: The Future of Advertising.Este son 6 páginas en inglés no demasiado fáciles.

Para quien tenga pensado seguir en esta profesión al menos durante los próximos 10 años, merece la pena el esfuerzo de leer con detenimiento y atención ambos. Si no los he comentado antes, es porque no sabía por dónde empezar. Tocan tantos temas interesantes ( y cruciales para la mayoría de los que estáis leyendo esto) que da para una serie larga de posts.

El documento de Forrester es menos gritón y más calmado, pero en el estilo de “Speak softly and carry a big stick”. Las admoniciones que hace a agencias y clientes no pueden ser ignoradas, y si lo son, a riesgo de los interesados.

El de Fast Company es más entretenido y divertido de leer, y tiene un tinte un poquito más alarmista, mordaz e irónico a veces, pero hace una fotografía muy clara de los retos a los que nos enfrentamos y cómo se los están tomando los capitostes del sector, tanto en la Agencia como en el Cliente.

Algunas preguntas que se desprenden de estos documentos:

¿Van a ser los Clientes, y no las Agencias, los que lleven la voz cantante y el liderazgo de los nuevos escenarios?

¿Cómo va a monetizar la Agencia su principal valor, las Ideas, en un escenario en el que el reparto de medios está escorando hacia Medios Propios y Medios Merecidos en lugar de Medios Comprados, su tradicional fuente de ingresos?

¿Quién se va a llevar el trozo de pastel de nuevas disciplinas como los Social Media: Agencias de Publicidad, PR, Consultoras, el mismo Cliente…?

¿Quién va a liderar la comunicación en nuevos dispositivos como Smartphones-Mobile, iPad-Tablets, etc?

La discusión está abierta. Join the conversation.

 

 

 

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Sueña, Imagina, Haz

Dice Juan José Millás que las mejores creaciones parten de un sueño y los estados intermedios entre el sueño y la vigilia son excelentes para tener ideas. A mí también me ocurre, ese estado previo al sueño y posterior a él, cuando rezongas unos minuto en la cama, ponen mi mente en un estado único para la resolución de problemas o incluso para alguna buena idea; el problema suele ser conservarlas, anotarlas, no perderlas con la ducha tonificante o con el café del desayuno.
Cuando comencé a trabajar en publicidad disfruté mucho con un librito sobre el tema, se llama “How to produce Ideas”, está escrito por un viejo creativo de la BBDO llamado James Webb Young y prologado por Bill Bernbach, el fundador de DDB, mi actual agencia.
El autor desarrolla una teoría sobre la construcción de las ideas creativas que siempre me ha acompañado en mi trabajo y aunque mi función nunca ha sido la creación de campañas, la he usado mucho en mi trabajo de consultoría o incluso en la dirección de la agencia, ambos son o han de ser trabajos altamente creativos. La teoría es simple: una idea creativa parte de dos elementos existentes, de dos hechos o ideas de otros que se cruzan formando algo nuevo que aporta valor, notoriedad o vinculación a favor de nuestra marca. El cruce de esas dos ideas o elementos no es sencillo y Webb recomienda que cuando los rayos no se cruzan y no conseguimos llegar a la idea redonda, hagamos algo elemental: durmamos. Durmamos la idea y en el sueño o tras él, los elementos se ligarán y nuestra cabeza aportará esa idea que se nos escapaba, esa que no acababa de salir. Muchos creativos me han confirmado que esto les ha ocurrido, aún sin buscarlo. Webb afirmaba que si se hace de una manera deliberada el ejercicio funciona, yo lo confirmo en la modesta cuota de creatividad que debo aportar a mi trabajo.
En un artículo excelente del New Yorker titulado “In the air”, el periodista y sociólogo canadiense Malcom Gladwell, profundiza sobre la abundancia de las ideas y las muchas que se pierden. La ciencia está llena de ideas que surgen en paralelo en varias personas a la vez, unas las convierten en algo, la mayoría no.
El artículo de Gladwell habla de una compañía llamada Intelectual Ventures que se dedica a generar nuevas ideas para que otras compañías a las que venden sus licencias las desarrollen. Esta compañía consigue poner en valor sus ideas, produce más de 500 patentes anuales, al autor le parecen muchas, a mí no tantas, trabajo en una agencia de publicidad.
Las buenas agencias de publicidad somos como Intelectual Ventures, pero nuestras ideas no son valoradas ni patentadas, las regalamos o en el mejor de los casos las aportamos a los clientes midiéndolas por horas dedicadas por el creativo. El valor de las ideas en la publicidad es muy bajo, las agencias han renunciado a ponerlas en valor y pedir más por las mejores. Una agencia buena y una menos buena cuestan lo mismo pero no aportan lo mismo, la idea publicitaria por saturación se ha convertido en un comodity, el valor que le puede generar al cliente es a veces minimizado y siempre hoy en día remunerado de forma deficiente.
Hoy la idea grande, la que cambia el rumbo de una marca es más fácilmente detectable que nunca, durante años la buena publicidad iba sumergida en excelente ejecución que ayudaba a hacer grande la idea aunque esta fuera relativamente débil; hoy la democratización de la tecnología y de la información permite el acceso a una buena producción a casi cualquiera, ahora las ideas son lo difícil, no su ejecución y las ideas sencillas, evidentes, las que te producen al verlas un doble sentimiento: primero eso de: ¿Cómo es que no se le había ocurrido esto a nadie antes? Y luego ese aún más demoledor de: ¿Cómo no había pensado esto yo?
Los tiempos que vivimos no son fáciles, hace poco mi amigo y compañero Pablo Vázquez me recordaba cómo empezaba la novela “Historia de dos Ciudades” de Charles Dickens:
“Era el mejor de los tiempos, era el peor de los tiempos, la edad de la sabiduría, y también de la locura; la época de las creencias y de la incredulidad; la era de la luz y de las tinieblas; la primavera de la esperanza y el invierno de la desesperación”
No puede haber una descripción mejor del momento en el que vivimos, las ideas nos harán grandes y libres, no lo dudemos, esa es y será la medicina que nos curará de las enfermedades que vivimos en este momento, esos males fruto de haber menospreciado nuestro verdadero valor, las grandes ideas, las que cambian cosas, las que puede que abunden pero son tan escasas de aplicar.

Ángel Riesgo, Presidente de DDB, España para IpMark
25 de Octubre de 2010

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Creatividad y Eficacia

Tras la última gran fiesta publicitaria del año, los Premios Eficacia, que otorga la profesión, es buen momento de recapitular, de observar lo nuevo, de medir que es bueno y que no, de trazar caminos que puedan hacer progresar a esta industria de la comunicación publicitaria que tan mutante anda últimamente.
Para realizar un análisis es bueno describir siempre los tópicos básicos, los que damos por hipótesis de partida, los que son fe. Hay dos que sobresalen sobre los demás:
“La clave de la publicidad son las ideas”.
“El objetivo de la publicidad es la eficacia”.
Si en las próximas líneas rechazo estos axiomas, me van a echar de esta iglesia… Aún así, me voy a arriesgar.
¿A qué nos dedicamos en esto de la comunicación publicitaria?
“A cambiar la opinión de la gente”. Bueno, como los periodistas, como los políticos, como los psiquiatras, como las religiones, como todo el mundo. Esta definición no es suficiente.
“A diferenciar una marca de las demás”, “A predisponer a la venta”, “A que la gente quiera comprar nuestro producto más veces, más caro y sean más felices de hacerlo”, “A construir reputaciones”. Releo y ninguna definición es perfecta, intentaré pensar en lo que desde luego no es nuestro fin: “Hacer que los clientes estén contentos”, “Hacer campañas más creativas”, “Vender más”, “Ganar más premios”, “Forrarnos”…
Estos no son los fines, pueden ser los medios o los resultados de nuestro trabajo junto a otros elementos pero nuestro modesto trabajo en la cadena de valor raramente convierte ideas en ventas directas, no en el mundo actual.
Me conformo con predisponer, inducir, acercar, reputar (¿palabro?), pues se trata de “influir a través de la innovación”.
Por desgracia en estos tiempos del cólera que vivimos a veces nos conformamos con una buena idea y un cliente contento; bueno los dos juntos son un sueño y eso mismo es lo que es un Premio a la Eficacia: una buena idea, un efecto beneficioso para la marca y un cliente feliz. No hay otro premio que haga más felices a los clientes, así lo indica un reciente estudio de Grupo Consultores entre los anunciantes españoles.
Todos los premios y reconocimientos del palmarés de los Premios Eficacia que se recogieron el pasado día 16 de Octubre en una estupenda gala, tienen una gran idea detrás; los premios a la eficacia son sin duda hoy un festival creativo, un reconocimiento a las ideas que hicieron cambiar opiniones, un premio a la influencia. Sin embargo, entre los más de 2.000 asistentes faltaban aún creativos. Quiero decir que faltaban los creativos oficiales de las agencias, porque en la sala había cientos y cientos de creativos publicitarios que trabajan en departamentos de estrategia, de cuentas, de dirección o de medios. Había cientos de anunciantes que querían y creían y aprobaban la creatividad audaz; porque todos los casos premiados, todos, tenían dos cosas en común: Eran audaces y eran trabajos integrados. Eran creatividad del futuro que ya hoy es el presente, a pesar de los nostálgicos, de los aficionados al cine corto y de los miopes; las categorías se han roto, ya no hay televisión, prensa e Internet, hay campañas integradas, convergentes, ya no hay acciones “out of the box”, las ideas se han salido de la caja, y el que sigua metido dentro tiene un problema.
Esto que vimos es la nueva creatividad, y algunos creativos se la han perdido, las coincidencias con los reconocimientos de los certámenes creativos son muchas, pero hay algunas ausencias ¿Dónde están los grandes premios españoles de Digital o algunos Soles de Oro de televisión?, ¿Olvidaron presentarlos a los Premios Eficacia?, caramba, ¿Qué pasó?
Una de las circunstancias que estamos viviendo en esta era convulsa es la muerte del arte y ensayo, ¿Recuerdan aquellas películas en los 70 y 80?, desaparecieron en el cine y en la publicidad está ocurriendo lo mismo, los jurados poco a poco van acabando con las mentiras instaladas, eso es bueno y prevalece la verdad.
Deberíamos hacer una Supercopa, como en el futbol. Esta publicación podría hacer el ejercicio, ¿Qué campañas han sido galardonadas en los dos grandes certámenes de España, El Sol y Eficacia?, son algunas pero es importante recordarlas, ahí está el gran trabajo del año, la suma de metales, la Supercopa. Las que solo ganaron en uno, habrá que pensar por qué, las que solo se presentaron a uno de los dos, tienen gato encerrado, ¿no?
No quería terminar este artículo sin unos minutos de publicidad, la agencia que dirijo, DDB España, ganó este año dos de los Grandes Premios en El Sol y el reconocimiento de Agencia del Año en los Premios Eficacia, esto nos hace muy felices, a nuestros clientes también.
Ángel Riesgo, Presidente DDB España, para El Periódico de la Publicidad
23 de Octubre de 2010

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¡La Noche más Grande!

Una breve muestra de los momentos más DDB de la Gala de los Premios Eficacia 2010 celebrada en Madrid el 14 de Octubre.
La nueva DDB unida mola a los anunciantes, les gustamos, ellos a nosotros también…

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6 grados

Ángel Riesgo y Juan Carlos Ortiz de DDB nos presentan las nuevas ideas de la agencia “El 360 grados ha muerto”

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POWA AD

Interesante experimento. ¿Qué harías tú?

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Premios Dos Punto Cero

Cuando hace casi dos años me incorporé a DDB, al llegar a mi nuevo despacho tenía una bolsa, que aún uso cada día, en su lateral no ponía DDB, estaba escrito Catalyst,  en el interior de la bolsa había un pequeño libro, su título “Haz lo que predicas”.

El concepto de catalizador, como acelerador del cambio y el mensaje que hacer lo que crees que debe hacerse, convertir la teoría en practica, han sido conceptos inspiradores para el equipo de DDB en estos 20 meses.

Cuando en la Gran Gala de los Premios el Sol en San Sebastián el pasado 29 de mayo, nuestro excelente trabajo para Turismo de Canarias mereció dos de los Grandes Premios del Festival y un total de 6 Soles; tuve la sensación que estábamos haciendo lo que habíamos predicado, habíamos cambiado la forma de trabajar y conseguido un trabajo nuevo, completamente distinto al de la competencia, diferenciador, rentable para nuestro cliente y extraordinariamente eficaz. Estábamos adentrándonos en la nueva ola de la Comunicación Publicitaria, era el punto de un nuevo comienzo.

Las claves de este éxito han sido aplicar una teoría simple basada  en la observación de las necesidades de nuestros clientes:

- Nuestro trabajo es la INFLUENCIA, no solo el impacto ni la notoriedad, trabajamos en la vinculación, en conseguir que el consumidor haga suya las campañas, que las use, le gusten y se las pase a otros. (Pásalo,  ¿recuerdan?)

- Nuestra oferta es integral y convergente, tenemos una sola cuenta de resultados, un solo fee y total transparencia en nuestra remuneración. Nuestro trabajo no es que el cliente gaste más, sino lo contrario, justamente lo contrario.

- Nuestros equipos se han integrado en TRIPLAS, hemos añadido al talento de creativos y estrategas una figura hoy imprescindible, un profesional interactivo. El pensamiento digital empieza cuando empieza a gestarse la campaña, no cuando ya esta hecha.

- Queremos sacar los pies del tiesto publicitario, creemos que nuestro alto nivel creativo no solo sirve para hacer anuncios, por eso nos esforzamos por encontrar otras SOLUCIONES CREATIVAS DE NEGOCIO, de producto, de promoción, de precio, en la tienda o en la calle. Abrimos la mente para ayudar a nuestros clientes con mayor ambición que nunca.

Esa era la teoría, la práctica esta resumida en este video que resume la Cmpaña tantas veces ganadora:

Alguien en Sanse nos dijo, habéis recreado un medio olvidado, habéis recuperado un gran hito del marketing mundial, el “Avon Llama” del Siglo XXI.

Si piensa que su comunicación tiene que avanzar hacia una mayor eficiencia a través de las ideas, llámenos.

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Pensamiento Negativo

Otra cita que he leído en Microsiervos  (http://www.microsiervos.com/archivo/frases-citas/pensando-en-positivo.html) y me parece clarificadora. En este caso, es del actor Kevin Spacey, más conocido como Kaiser Souze.

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